软件主管在监管软件开发过程中，可以采取以下几种方法：
沟通管理
明确沟通内容：确保团队成员之间、团队与客户之间的沟通顺畅，明确沟通的时间、内容、渠道和频率。
信息收集与反馈：定期收集项目进度、存在的问题、改进建议等信息，并及时向管理层汇报。
会议与评审：定期召开项目会议，评审项目进度和成果，确保项目按计划推进。
进度管理
任务分配与跟踪：根据项目计划，合理分配任务，并跟踪每个任务的执行情况，确保按时完成。
进度监控：使用项目管理工具实时监控项目进度，及时发现和解决延误问题。
版本管理
版本控制：确保所有代码和文档都纳入版本控制系统，便于追踪和管理不同版本的变更。
代码审查：定期进行代码审查，确保代码质量和一致性。
风险管理
风险识别与评估：定期识别项目中的潜在风险，并进行评估，制定相应的应对措施。
风险监控：在项目执行过程中，持续监控风险的变化，及时调整应对策略。
质量管理
标准与规范：确保开发过程遵循相应的标准和规范，保证软件质量。
测试与评审：进行全面的测试，包括单元测试、集成测试和用户验收测试，确保软件满足需求。
人员管理
团队建设：建立高效的开发团队，确保团队成员之间的协作和沟通。
培训与发展：定期对团队成员进行培训，提升团队的整体技能水平。
项目汇报与审查
定期汇报：要求项目团队定期向管理层汇报项目进展、存在的问题和下一步计划。
项目审查：对项目进行定期审查，确保项目按计划推进，及时调整项目策略。
通过以上方法，软件主管可以有效地监管软件开发过程，确保项目按时、高质量地完成。