软件中心的建立可以按照以下步骤进行：
明确目标和定位
确定软件中心的主要目标，例如服务于公司战略转型、实现资源高效利用、提升软件工程标准化管理水平、培养高端专业化人才、提高公司运行效率等。
明确软件中心的职责，如主导公司软件技术路线的制定和更新、编制软件开发技术标准和测试标准、研究计算机软件技术发展趋势及其在特定行业（如水利信息化）中的应用前景。
组织架构设计
设立技术总监和技术副总监职位，负责软件中心的技术管理和决策。
根据技术方向和项目需求，下设多个技术小组，如JAVA开发组、.NET开发组、产品研发组、GIS开发组、数据技术组、UI设计组、需求分析组、互联网及移动开发组、项目管理组和测试组等。
每个技术小组设组长一名，负责小组的日常管理和技术指导工作。
岗位设置与职责
分为管理序列和技术序列，明确各岗位的职责和权限，如技术总监负责整体技术战略和团队管理，技术副总监协助技术总监进行技术管理和项目监督。
每个技术小组的组长负责小组内的技术活动、任务分配和进度跟踪。
资源和支持
确保软件中心有足够的资源支持，包括人员、设备、资金和软件工具等。
建立有效的管理流程，包括项目管理和质量控制流程，确保软件开发的规范性和高效性。
团队建设和文化
招聘具有丰富经验和专业技能的研发人员，包括研发经理、项目经理和高级工程师等。
培养团队文化，鼓励技术创新和知识分享，定期组织技术例会和研讨会，提升团队的整体技术水平和协作能力。
持续改进
定期评估软件中心的工作效果，根据反馈和市场需求进行调整和改进。
持续关注行业动态和技术发展趋势，不断更新技术栈和标准，保持软件中心的竞争力和创新能力。
通过以上步骤，可以建立一个高效、专业的软件中心，为公司提供高质量的软件产品和服务，支持公司的战略转型和持续发展。