未来软件定额的确定可以遵循以下步骤和原则：
明确需求
与客户或最终用户进行深入沟通，明确项目的具体需求和期望。
编写详细的需求文档，包括功能需求、非功能需求、业务规则和用户界面设计等。
通过需求评审确保所有相关方对需求理解一致，减少需求变更。
选择合适的开发方法
根据项目特点选择合适的开发方法，如瀑布模型、敏捷开发等。
评估不同开发方法的优缺点，选择最适合项目的方案。
数据收集与分类分析
系统收集历史项目数据，包括工作量、成本、质量等指标。
根据项目类型、规模等因素进行分类，建立相应的定额模型。
标准制定与试点应用
结合行业最佳实践，制定符合组织特点的定额标准。
在小范围内进行试点，验证定额的可行性和有效性。
持续优化
根据实施效果和反馈，不断调整和完善定额体系。
定期评估定额的准确性和可靠性，确保其适应项目需求的变化。
定额换算与资源优化
在软件中实现对逐条定额的换算操作，也可以进行批量操作。
通过定额分析，合理分配人力、设备等资源，避免浪费或短缺。
进度控制与质量保证
定额为项目进度管理提供量化标准，及时发现和解决进度偏差。
通过定额规范开发流程，降低错误率，提高软件质量。
绩效评估
定额为员工绩效考核提供客观标准，促进团队效率提升。
通过以上步骤，可以建立一个科学、合理且不断优化的软件定额体系，从而提高项目管理的效率和质量。