软件工程管理项目实训通常包括以下步骤：
项目立项
确定实训项目的目标和需求。
明确实训项目的范围、时间和资源等限制条件。
学生分组选择或分配项目。
需求分析
学生团队与实训项目的业务方进行需求分析和沟通。
了解用户的真实需求，并将其转化为明确的软件需求规格说明文档。
项目计划
学生团队根据项目需求和时间限制，制定详细的项目计划。
计划包括项目的进度安排、任务分配、资源调配等。
风险管理
学生团队识别和评估项目中的风险因素。
制定相应的风险管理计划，包括风险的识别、定量评估、应对策略等。
团队协作
学生团队根据项目计划和任务分配，开展团队协作。
团队协作包括成员之间的沟通协调、问题解决、工作分配等。
软件设计与开发
根据项目需求和设计规范，学生团队进行软件系统的架构设计、详细设计和编码实现。
可以使用相应的开发工具和技术。
质量管理
学生团队实施软件质量管理活动，包括代码质量检查、单元测试、集成测试、系统测试等。
确保软件的质量符合所制定的标准。
项目监控
学生团队进行项目进度的监控和控制，及时发现和解决项目中的问题。
可以使用项目管理工具和技术进行进度跟踪和沟通。
项目交付
学生团队完成软件系统的开发和测试工作后，进行系统的集成和部署。
最终将软件系统交付给实训项目的业务方进行验收。
此外，实训过程中还可以引入实际案例，如日本案例和晟峰项目实训，通过模拟实际工作场景，让学生在项目经理的指导下分组独立完成任务，详细学习软件开发的整个生命周期，以提高实训效果。
建议实训过程中注重实践操作和团队合作，充分利用项目管理工具和技术，确保每个环节都能得到有效执行和监控。同时，鼓励学生积极与业务方沟通，了解实际需求，提高软件开发的针对性和实用性。