控制软件进度的方法包括以下几点：
有效的需求管理
需求收集与分析：在项目初期，与客户和利益相关者深入交流，全面了解需求和期望，分析需求的可行性和优先级，并将其分解为具体任务。
需求确认与变更管理：确保所有利益相关者对需求达成一致，建立严格的变更管理流程，评估需求变更对项目进度的影响，并在必要时调整项目计划。
合理的项目计划
任务分解与时间估算：将项目分解为具体任务，并为每个任务进行时间估算，使复杂项目易于管理，明确每个任务的责任人和时间安排。
整体规划与分步实施：制定阶段性目标，使用甘特图等工具拆解项目为多个小块，每个小块都有清晰的目标和截止日期，设定量化的里程碑。
持续的进度监控
实时监控与反馈机制：引入敏捷开发理念，通过每日站立会议及时了解个人进展和困难，使用项目管理工具如JIRA追踪任务完成情况。
风险预判与应对策略：在项目启动时进行SWOT分析，识别潜在风险，并为每种情况制定应对策略，提前防范和应对风险事件。
高效的团队协作
明确项目目标和范围：确保项目团队和利益相关者对项目目标有一致理解，明确项目的预期成果、里程碑和交付物。
建立有效的沟通机制：定期开会、发布进展报告，保持团队成员之间的信息流畅和即时沟通，及时采取措施调整项目进度。
优化资源分配与任务分工
合理分配任务：根据项目需求和团队成员的技能和能力分配任务，确保每个人都能充分发挥潜力并按时完成工作。
持续监管和评估项目进展：监管项目进展，评估进度和风险，及时调整计划以应对延迟或风险。
使用项目管理工具
甘特图：帮助团队拆解项目为多个小块，明确每个任务的时间安排和负责人。
JIRA：记录任务完成情况、会议讨论结果和下一步工作计划，增强实时监控效果。
制定进度管理策略
确定监控和报告进度的方法：如何调整计划以应对变化，如何管理风险。
估算活动持续时间：根据资源估算结果，估算完成单项活动所需的工作时段数。
通过以上方法，可以有效地控制软件进度，确保项目按时交付。建议在实际操作中，根据项目具体情况灵活运用这些方法，并在项目执行过程中不断调整和优化。