软件考核的方法可以分为多个维度，包括考核方式、考核指标及分值、考核组成员等。以下是一些常见的软件考核方法：
月度考核与个人奖金挂钩
软件部按月对项目组进行考核，个人奖金与考核结果直接相关。
考核指标及分值
开发规范考核（15分）
工作量考核（30分）
软件单项考核（80分），包括运行阶段、开发阶段、工期考核、运行效果、需求响应和质量考核
代码质量考核（20分）
各项指标分档分值及打分标准
工作量考核：A得分25—30，B得分18—24，C得分11—17
软件单项考核：开发阶段工期考核（A得分16—20，B得分11—15，C得分6）
考核组成员
软件部部长
软件部总工
软件部副部长
软件部部长助理
质量组组长
各开发项目组组长
其他考核方法
简单排序法：根据每项内容对被考核人进行评定并排出序列，最后把每个人考核项目的序数相加得出各自的排序总分数与名次。
强制分配法：按预先规定的比例将被评价者分配到各个绩效类别上。
要素评定法：结合定性考核和定量考核。
工作记录法：用于对生产工人操作性工作的考核。
目标管理法（MBO）：一种综合性的绩效管理方法，要求领导者与下属之间双向互动，目标要符合“SMART”原则。
360度考核法：多角度进行的比较全面的绩效考核方法。
PI关键绩效指标法（KPI）：根据关键绩效指标进行考核。
质量度量与评分标准
度量指标：根据软件项检查表的检查指标确定。
质量等级：根据度量综合指标计算，分为优质、良好、合格、劣质四个等级。
度量指标计算方法：根据软件项的各检查指标的缺陷率确定得分。
项目管理与客户满意度
在项目开始阶段，确定工作内容、时间期限和考核标准，并在项目期间设置阶段性目标。
客户的满意度作为考核的衡量标准之一。
团队协作与个人绩效
设定个人绩效目标和团队协作目标，注重目标的明确性、挑战性和可衡量性。
结合个人考核与团队考核，促进团队合作精神。
这些方法可以根据具体公司的实际情况和需求进行调整和优化，以达到公平、公正和有效的绩效考核目的。