考核软件供应商能力可以从以下几个方面进行：
技术实力与专业能力
评估供应商的技术团队规模和技能水平。
考察技术人员的专业背景和实际项目经验。
评估供应商的项目管理能力，包括按时交付和满足质量要求的能力。
行业经验与项目案例
了解供应商过去承接的项目类型、规模和复杂度。
通过项目案例评估其在特定领域的专业能力和实战经验。
考察供应商是否具备丰富的行业经验，并能提供符合行业标准的解决方案。
服务质量与售后支持
评估供应商在项目实施过程中提供的技术支持和售后服务的质量。
考察供应商的响应速度、问题解决能力和客户满意度。
评估供应商是否提供定期的软件维护和更新，以及必要的技术培训和指导。
价格与性价比
综合考虑供应商的价格水平与产品质量、服务的性价比。
评估供应商的市场竞争力和成本控制能力。
避免仅选择低价供应商，而忽略了产品质量和服务水平。
信誉与口碑
通过市场调研、同行评价等方式了解供应商的信誉和口碑。
考察供应商是否有良好的商业道德和合同履行记录。
评估供应商的长期合作潜力和稳定性。
质量绩效
评估供应商提供的产品或服务的质量，包括合格率、缺陷率等。
考察供应商的质量管理体系和认证情况，如ISO9000等。
供应指标
评估供应商的交货准时率、交货周期和订单变化接受率。
考察供应商的产能和灵活性，以应对突发需求。
管理绩效
评估供应商的组织结构、管理制度和人员素质。
考察供应商的供应链管理和库存控制能力。
服务绩效
评估供应商的售后服务和技术支持能力。
考察供应商的客户服务满意度和投诉处理效率。
创新能力
评估供应商是否能提供新产品或服务，以满足市场需求。
考察供应商的研发投入和创新能力。
其他考量
供应商的生产链条是否符合国家标准。
供应商的法人代表是否一心想着消费者，产品更新换代的速度是否能跟上市场需求。
通过上述方面的综合评估，可以选择出技术实力强、服务质量高、价格合理且信誉良好的软件供应商，从而确保项目的顺利实施和长期合作。