软件项目质量的把控是一个综合性的过程，涉及多个方面的措施和策略。以下是一些关键的质量把控方法：
制定质量管理计划
在项目早期制定全面的质量管理计划，明确项目的质量标准、目标和指标。
确定适用的质量标准和法规，并将这些标准与项目目标相结合。
设定可量化的质量目标，如缺陷密度、代码覆盖率或响应时间等，并规划相应的质量保证活动，如定期的代码审查、自动化测试和性能评估。
实施质量保证措施
对项目团队进行质量标准和质量管理工具的培训，确保所有成员了解他们的工作如何影响最终产品的质量。
对项目执行过程进行持续监督，确保所有流程都按照既定的质量管理计划执行。
定期进行项目审查会议、过程审核和质量评估，及时发现偏差并采取纠正措施。
建立质量管理体系
制定质量政策、质量目标、质量手册以及具体的程序和指导方针。
通过标准化的开发流程、定期的代码审查、自动化测试和缺陷追踪，确保每个开发环节的质量。
实施过程控制和监督
需求管理：确保所有需求都被正确理解和文档化，并在项目生命周期中保持追踪。
设计审查：确保解决方案满足需求并且可行。
代码审查：捕捉潜在的错误并提高代码质量。
测试：包括单元测试、集成测试、系统测试和验收测试，以确认软件满足需求。
质量数据收集与分析
收集和分析质量相关的数据，如缺陷报告、测试结果、用户反馈等。
进行缺陷分析，找出问题的根本原因，并采取相应的改进措施。
持续集成和测试
通过自动化工具和流程，快速发现和修复软件中的缺陷。
持续集成：开发人员频繁地将代码合并到共享仓库中，每次代码提交后自动运行构建和测试。
持续测试：自动化测试覆盖各个层面的测试，确保软件的每部分都能按预期工作。
设定明确的质量目标
设定具体的质量标准，包括功能性、可靠性、易用性、效率、维护性和可移植性等方面。
质量目标应该是可度量的，便于评估软件项目的质量水平，例如缺陷率不超过0.1%、响应时间少于1秒等。
加强团队协作和沟通
建立需求管理流程，确保需求的收集、分析和确认能够有序进行。
制定项目质量标准和开发规范，确保开发团队遵循统一的编码标准和设计原则。
利用项目管理工具进行任务分配和进度跟踪，确保每位团队成员清楚自己的任务和责任。
激励和质量改进
通过质量检查和阶段检验等方式确保项目顺利执行。
在系统编码时，质量管理人员要通过代码规范对开发人员的程序编码进行遍历走查。
在系统详细设计时，要求设计人员必须采用一些实用先进的方法进行实体关系图设计。
通过上述措施，可以有效地把控软件项目的质量，确保最终产品满足既定的质量标准和用户需求。