估算软件的计划方案可以通过以下步骤进行：
任务分解
将项目划分为若干个小任务，并为每个任务制定完成计划。这样做有助于更精确地估算每个部分的工作量。
工作量估算
参考代码行数（LOC）或功能点（FP）来估算工作量。这些估算可以通过估算表来进行，以便查看不同任务的估算值。
引入敏捷方法
采用敏捷开发方法，通过迭代和调整，提高项目估算的准确性。敏捷方法允许在项目过程中不断细化和调整估算，以更好地适应变化。
细化需求
明确并细化项目需求，减少需求变更对项目估算的影响。这有助于在项目早期阶段得到更准确的估算。
加强团队协作
加强团队成员之间的沟通和协作，提高团队对项目的理解和估算的一致性。团队成员的共同参与和讨论可以减少估算的偏差。
使用经验模型
利用历史项目数据和经验模型来进行软件成本及工作量的估算。这可以帮助项目经理更准确地预测项目的实际开销。
范围规划
定义项目范围，包括所有活动及制作可交付软件产品所需要完成的流程。明确项目范围有助于避免成本和时间的超支，并为项目估算提供基础。
综合应用多种估算方法
结合使用多种估算方法，如自顶至下或自底至上的分解技术，以及不同的估算模型，以提高估算的准确性和可靠性。
持续更新和调整
在项目执行过程中，持续更新估算，并根据实际情况进行调整。这有助于确保项目估算始终反映项目的最新状态。
通过上述步骤，可以更全面和准确地估算软件的计划方案，从而为项目的顺利实施提供有力的支持。