软件设计公司可以通过以下几个方面来进行管理：
员工管理
招聘与入职：根据公司业务发展需要，按照公平、公正、公开的原则招聘员工，新员工入职需提供真实有效的个人资料，并签订劳动合同和保密协议。
培训与发展：提供必要的培训和发展机会，帮助员工提升专业技能和综合素质，鼓励员工参加外部培训和学习交流活动。
绩效考核：定期对员工进行绩效考核，考核结果作为薪酬调整、晋升、奖励和辞退的重要依据，确保考核过程客观、公正、透明。
离职管理：员工离职应提前书面通知公司，并办理好工作交接手续，离职时需归还公司提供的工作设备和资料。
项目管理
项目立项：项目立项需经过充分的市场调研和需求分析，确保项目的可行性和商业价值，立项申请应包括项目的背景、目标、预算、时间计划等内容。
项目规划：项目经理应制定详细的项目规划，包括任务分解、进度安排、资源分配、风险评估等，项目规划应经过相关部门和人员的评审和批准。
项目执行：项目团队应按照项目规划的要求，认真履行职责，确保项目的顺利进行，项目经理应定期召开项目会议，跟踪项目进度，协调解决项目中出现的问题。
项目验收：项目完成后，应进行严格的验收测试，确保项目的质量和功能符合要求。
部门职责
研发部：负责软件产品的设计、开发、测试和维护。
市场部：负责市场调研、产品推广、销售渠道拓展和客户关系维护。
项目部：负责项目的策划、组织、实施和管理。
人力资源部：负责员工招聘、培训、绩效考核和薪酬管理。
财务部：负责公司的财务管理、会计核算和资金运作。
人力资源管理
招聘与录用：根据公司发展战略和业务需求，制定人力资源规划，明确招聘需求和岗位要求，通过多种渠道招聘优秀人才。
培训与发展：制定员工培训计划，提供专业技能培训、管理培训和职业发展规划指导，鼓励员工参加外部培训和学习交流活动。
绩效考核与薪酬管理：建立科学合理的绩效考核体系，定期对员工进行绩效考核，考核结果与薪酬调整、晋升、奖惩等挂钩。
使用项目管理工具
通过项目管理工具如简道云、JIRA等，提高项目管理的效率和质量，确保项目按时完成。
质量保证
实施敏捷开发方法，通过迭代和增量开发，确保软件产品能够满足客户需求，并鼓励频繁与客户沟通，获取反馈。
团队协作与沟通
建立有效的沟通机制，确保团队成员之间的紧密协作，定期举行团队会议，分享进展和解决问题。
时间管理
通过有效的时间管理，确保项目按时完成，提高工作效率。
应收账款管理
进行客户信用评估，制定分阶段计费模式，明确付款条款，定期审查应收账款，优化应收账款管理。
通过以上管理策略，软件设计公司可以提高工作效率和质量，保障公司和员工的合法权益，同时确保项目的顺利进行和客户的满意度。