药品采购攻略书可以参照以下结构和内容进行编写：
药品采购概述 目的：
确保医院药品供应充足，满足临床需求，提高患者满意度。
背景：随着医疗技术的发展，药品需求不断增加，为保障患者得到及时有效的治疗，需要制定合理的药品采购计划。
范围：本次采购涉及的药品品种包括抗生素、镇痛药、心血管药物等常用药物，以及部分特殊药物。供应商为国内具有药品生产、经营资质的合法企业。
药品需求分析 需求统计：
统计近两个月的药品销售数据，包括各类药品的销量、销售额、库存量等。
需求预测：根据历史销售数据和市场趋势，预测未来两周各类药品的需求量。考虑季节性因素和节假日等因素对药品需求的影响。
需求优先级排序：根据药品的销售额、市场需求、库存量等因素，对药品进行优先级排序。对于销售额高、市场需求大、库存量低的药品，优先安排采购计划。对于新上市的药品或独家品种，根据市场反馈和销售前景，合理安排采购量。
供应商选择与评估 供应商基本情况：
了解供应商的资质、经营状况、生产能力等基本信息。
供应商质量保证：评估供应商的质量管理体系、产品质量控制等方面的情况。
供应商服务能力：了解供应商的配送能力、售后服务等方面的服务水平。
供应商比较：选择价格合理、性价比高的供应商，确保供应商能够按照采购计划及时交货，并提供优质的售后服务。
采购计划制定 需求上报：
各科室根据需求预测结果，填写《药品采购需求表》，提交给采购部。
审核与采购：采购部对需求进行审核，确认无误后根据评估的供应商进行采购。
合同签订：与选定的供应商签订采购合同，明确药品的品种、数量、价格及交货时间。
采购执行与监控 订单发送与交货确认：
医院应及时向供应商发送采购订单，并要求供应商在规定时间内交付货物。医院应在收到货物后进行验收，并确保药品的质量和数量与合同要求相符。
库存管理：定期检查药品库存，确保库存量在合理范围，避免积压和缺货现象。
药品验收与入库 质量验收：
药品到货后，进行质量验收，合格后入库管理。
采购总结与改进
采购总结： 对每次采购活动进行总结，分析采购过程中的优点和不足。 改进措施
附录 相关表格：
如《药品采购需求表》、《供应商评估表》等。
参考资料：包括市场供应情况、供应商资质证明等。
通过以上结构和内容，可以编写出一份全面、详细的药品采购攻略书，确保药品采购过程的顺利进行，满足医院临床需求，并提高采购效率和患者满意度。