要让业绩上涨，可以采取以下攻略：
与团队沟通
多与团队成员交流，了解他们的需求和想法。
鼓励团队成员多分享成功经验，提升整个团队的业绩。
寻找新机会
尝试开发新的业务领域，或许能带来意想不到的业绩增长。
关注市场趋势，及时调整策略，抓住新的商机。
优化流程
优化工作流程，减少不必要的环节，提高工作效率。
引入先进的工具和设备，提升工作效率和准确性。
客户管理
定期与客户沟通，了解他们的需求和反馈，提供更优质的服务。
主动发掘潜在客户，扩大业务范围。
创新产品或服务
定期推出新产品或服务，满足客户的不同需求。
对现有产品或服务进行升级，提升竞争力。
提高服务质量
确保服务流程的顺畅和高效，提升客户满意度。
定期培训员工，提高服务水平和技能。
活动与促销
定期举办促销活动，吸引新客户，留住老客户。
策划有吸引力的活动，如折扣、赠品等，提高客户购买意愿。
关注竞争对手
关注竞争对手的动态，及时调整自己的策略和计划。
学习竞争对手的优点和不足，不断提升自己的竞争力。
调整价格策略
根据市场变化和客户需求，适时调整价格策略。
提供性价比高的产品或服务，吸引更多客户。
品牌建设与推广
加强品牌建设，提升品牌形象和知名度。
利用各种渠道进行品牌推广，如社交媒体、广告等。
规划推销电话
每个电话都应该以客户同意去做会将销售过程向前推进的事情的某种承诺作为结束。
提出有意义的解决方案
针对先前商定的需求，将重点放在呈现具体的解决方案上。
构建买方与卖方的关系
销售人员需要对客户做出真实决定，以及何时做出决定之后的购买流程有一个更好的理解。
提出正确的问题
提问技巧很糟糕的影响是巨大的，会导致拖延和反对，提供不正确解决方案的糟糕演示，没有区别于竞争对手，以及错失销售机会等形式的阻力。
换帅如换刀
新官上任三把火，士气无论是动力还是压力，被激发，从而队伍嗷嗷叫，一下子业绩拉伸到一个高度。
高于预期的激励
例如按照时间节点，考核签约率/进货数量，回款率等，截止时间月底或者当年12.31日，然后根据这个来提升提成奖金比例，激发业务团队大干快上。
大力度促销
例如现在大家正在经历的双十一，包括我原来在饮料行业的两个旺季（暑期和CNY年节），公司都会针对客户或者经销商，给出非常大的优惠力度，通过返点，费用补贴和其他激励的方式，来刺激客户多下订单。
增员扩编
增加人手，尤其是业务人员，例如你自己能否增加业务人员（自有员工），临时工行不行，编外的行不行（最早的例如大学生派发传单），你的经销商能否增加人手，总部职能部门人员销售旺季能否参加一线销售。
压货、压舱
要压货，压舱其实就是占满经销商的仓库，一方面完成厂商的业绩指标，一方面也是减少或避免了经销商多在竞争对手处下订单。
寻找新的合作渠道
企业可以通过使用“销大宝”CRM系统的转介绍功能来拓展客户群体。企业可以设置一个客户佣金制度，激励现有客户介绍新客户。
通过以上这些策略，可以有效地提升业绩。建议根据企业自身情况和市场环境，选择合适的策略进行实施。