公司攻略可以从以下几个方面进行撰写：
公司概述
公司历史：简要介绍公司从创立到当前的发展历程。
组织结构：说明公司的组织架构，包括各部门及其职责。
法人治理结构：描述公司的治理方式，如董事会、监事会等。
经营业务：概述公司的主要业务领域和市场定位。
主要经济指标：分析公司的财务表现，如收入、利润、市场份额等。
环境分析
宏观环境（PEST分析）：分析政治、经济、社会、技术等因素对公司影响。
行业五力分析：评估行业内的竞争压力、供应商议价能力、客户议价能力、新进入者威胁和替代品威胁。
产品市场竞争波士顿分析法：分析公司在市场中的竞争地位。
SWOT分析
优势（Strengths）：列举公司的核心竞争优势。
劣势（Weaknesses）：分析公司面临的内部挑战。
机会（Opportunities）：识别公司可以利用的外部机会。
威胁（Threats）：评估公司可能面临的风险和挑战。
战略指导思想与目标定位
战略指导思想：阐述公司的战略理念和发展方向。
目标定位：明确公司的长期和短期目标，包括财务、市场、客户、内部运营、学习与成长等维度。
具体发展目标
战略目标：制定公司的总体战略目标，如市场份额、品牌知名度等。
具体目标：细化为可衡量的指标，遵循SMART原则（具体、可衡量、可达成、相关、时限）。
战略实施计划
关键因素分解：运用组织功能分解法（如FAST法）分析并确定关键成功因素。
战略地图绘制：通过价值树分解方法，将战略目标按逻辑关系层层分解。
绩效考核体系：建立绩效考核体系，确保战略目标的实现。
职能战略
财务战略：确保公司资金运营正常，合理借贷，加强资本利润率。
生产战略：确保产品正常生产、升级和研发，提高机器利用率和技术人员利用率。
市场与销售战略：研究市场，合理雇佣技术人员，建立强大的市场代理商网络，加强广告投入，扩大消费者范围。
总结与展望
总结公司当前的战略布局和未来发展方向。
强调公司愿景和使命，激发员工共鸣和参与。
通过以上步骤，可以撰写出一份全面且具有可操作性的公司攻略。确保内容详实、逻辑清晰，并且符合公司的实际情况和未来发展需求。