项目管理在工程中是一种综合性的管理方法，它涉及到规划、组织、指导和控制项目资源，以实现项目目标。项目管理的核心目的包括保障工程按时完工、严控质量、合理控制成本。
项目管理的关键环节包括：
项目范围管理：
明确项目目标和工作内容，确保项目按计划完成。
项目时间管理：
制定项目进度计划，控制项目进度，确保项目按时完成。
项目成本管理：
制定项目预算，控制项目成本，确保项目在预算范围内完成。
项目质量管理：
确保项目在设计、采购、施工等各个环节的顺利进行，并达到预定的质量标准。
项目人力资源管理：
有效分配和管理项目团队，确保团队成员能够高效协作。
项目沟通管理：
确保项目信息的及时、准确传递，促进项目团队之间的沟通和协调。
项目风险管理：
识别和评估项目中的潜在风险，制定相应的风险应对策略。
项目采购管理：
管理项目所需的外部采购活动，确保采购过程符合项目需求和预算。
项目集成管理：
协调各个项目活动，确保项目整体目标的实现。
项目管理的定义可以归纳为：在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。
建议
对于工程中的项目管理，建议从以下几个方面入手：
明确项目目标：
在项目启动阶段，清晰定义项目的目标、范围和时间节点。
制定详细计划：
基于项目目标，制定详细的项目计划，包括进度计划、成本预算和质量标准。
有效资源分配：
合理分配人力、物力、财力等资源，确保项目在资源有限的情况下顺利进行。
加强团队协作：
建立高效的团队协作机制，促进项目团队成员之间的沟通和协作。
持续监控与控制：
在项目执行过程中，持续监控项目进度、成本和质量，及时发现问题并采取措施进行调整。
风险管理：
识别和评估项目中的潜在风险，制定相应的风险应对策略，降低项目失败的风险。
通过以上措施，可以提高项目管理的效率和成功率，确保工程项目的顺利完成。