领导者在用人过程中应坚持以下主要原则：
德才兼备原则
德：指个人的人品、伦理道德和政治品德，领导者应坚持正确的政治方向，这是首要和根本的。
才：指才智、才华和才干。德与才应辩证统一，无德则不能服人，无才则不能领导其所属人员做好工作。
量才而用，人尽其能
根据员工的才能、专长与岗位、职务和责任进行合理匹配，避免大材小用或小材大用。
扬长避短，发挥人的长处
在用人时，应善于发现并利用员工的长处，同时避其短处，以充分发挥员工的潜力。
诚信不疑，用人不疑
对员工应给予充分的信任，不因小过而疑心，让员工能够安心工作，发挥最大潜力。
密切联系群众
领导者应善于倾听下属的心声，了解他们的需求，并让下属喜欢和追随自己，从而提高团队的整体绩效。
讲故事，建立感召力
通过讲述“我是谁”“我们是谁”“我们向何处去”的故事，领导者可以建立感召力，激励下属为共同目标而奋斗。
当好老师，传道授业
优秀的领导者不仅要有领导力，还要善于传授知识和经验，帮助下属成长，打造学习型组织。
从失败中学习
领导者应将失败视为学习和成长的机会，专注于从失败中吸取教训，以快速提升自身和团队的能力。
竞争择优原则
在选拔任用人才时，应通过公开、公平、公正的竞争机制，择优录用，确保最优秀的人才得到任用。
尊重信任原则
领导者应尊重员工的个性和差异，建立互信关系，激发员工的积极性和创造力。
层次授权原则
根据员工的能力和职位层次，合理授权，让员工在适合的岗位上发挥最大的作用。
激励爱护原则
领导者应通过合理的激励机制，关心爱护员工，调动员工的积极因素，形成群体合力。
这些原则共同构成了领导者在用人过程中的重要指导方针，有助于实现组织目标，提升团队整体效能。