公司的发展目标主要集中在以下几个方面：
总目标
在未来三年内，通过公司全体员工的不懈努力，大力开拓市场业务，努力实现公司收入的稳步增长。
具体目标
加强职工队伍建设，提高员工的专业技能和服务意识，培养中层干部的市场意识和管理能力，以及适应企业发展需要的阶梯型人才队伍。
加大市场推广力度，制定推广计划，力求一年内能够实施三个大型商场或者标志性酒店的成功改造案例。
逐步改善公司的办公环境，为公司扩大规模提供坚实的基础。
战略目标
加强农资销售和营销平台的供货建立，确保公司未来健康发展的根本保障和经济基础。
以已建立的平台为基础，完善和加强已取得的成果，推动和发展战略更加广泛的销售市场，使技术产品与服务、配套设施、公司理念更加显著化和完美化。
建立雄厚的资金储备、人员、工艺技术等立体式的网络平台。
经济效益目标
获得合理的经济效益是企业生存的基础，具体指标包括营业收入、业务支出、费用率、应收率、利润指标等。
员工成长目标
建立学习型企业，促进员工成长，具体指标包括员工的知识水平、技术工人占员工总数的比例、职业资格证书的拥有数量等。
员工收入目标
员工收入水平应随着当地经济的发展和企业的发展同步提高，具体指标包括公司工资总额占收入的比例、员工薪金收入在同行业的位置、公司内部不同岗位薪金收入的差距等。
社会责任目标
反映企业对社会的贡献程度，是企业发展的自觉性指标，具体用品种、产量和上缴利税等指标表示。
市场目标
企业生存活力的重要目标，包括企业产品占有市场率大小、市场占有额增加程度、提高产品在国外市场的竞争能力等。
开发目标
通过纵向联合，扩大企业规模，增加固定资产、流动资金，提高生产能力，增加品种、产量和销售量，提高企业生产机械化、自动化水平等。
利益目标
企业经营活动的内在动力目标，直接以利润总额、利润率和由此决定的利润留成、奖励与福利基金的多少来表现。
2025年行动计划
深化市场布局，推动产品升级与技术创新，强化内控管理、信息化管理及风险管控，同时加强企业文化建设，提升员工满意度与忠诚度。投入更多资源在研发创新、市场推广以及人才培养等方面，并通过细化部门职责与明确目标责任，确保每一位员工都能为公司的发展贡献力量。
这些目标涵盖了企业的经济效益、员工成长、社会责任、市场拓展、产品开发等多个方面，体现了公司对未来发展的全面规划和期望。