集团公司的组织架构设置通常包括以下几个层级和部门：
高层管理层
股东会：由全体股东组成，是公司的最高权利机关，负责对公司重大事项进行决策，有权选任和解除监事、董事，并对公司的经营管理有广泛的决定权。
董事会：主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。
监事会：对股东大会负责，对公司财务以及公司董事、董事长、财务总监和董事会秘书履行职责的合法性进行监督，维护公司及股东的合法权益。
董事长/总经理：负责公司的全盘工作，执行股东会和董事会的决策。
行政部门
总经办：负责公司的日常行政事务，包括财务管理、人力资源管理、采购和设施管理等。
销售部门
销售部：负责开拓新客户、与现有客户建立和维护良好的关系，并推动公司产品和服务的销售。
营销部门
营销部：负责制定和执行公司的市场营销战略，包括市场调研、品牌推广和广告宣传等。
研发部门
研发部：负责新产品的研发和创新，以满足市场需求，并与市场部门合作，收集客户反馈并进行产品改进。
生产部门
生产部：负责根据销售部门和研发部门的需求，制定生产计划，并负责产品的生产和质量控制。
技术支持部门
技术支持部：负责提供客户技术支持和售后服务，解决客户的技术问题，并确保客户满意度。
其他职能部门
财务部：负责公司的财务管理和会计核算。
资本运营部：负责公司的资本运作和投资管理。
企业发展部：负责公司的战略规划和业务发展。
企业管理部：负责公司的综合管理和协调。
建议
明确职责和权利：确保每个部门和岗位的职责和权利清晰明确，避免决策混乱或责任不明。
优化信息传递：建立高效的信息传递和沟通协调机制，避免信息孤岛和决策失误。
提高灵活性：组织架构应具有一定的灵活性和适应性，能够随着市场环境的变化做出调整。
尊重员工需求：建立一个和谐的工作氛围，提高员工的工作积极性和忠诚度。
通过以上设置，集团公司可以确保各项业务运作顺利，实现高效管理和持续发展。