微观环境分析主要包括以下几个方面：
组织内部环境分析
包括分析组织内部的资源（如物质资源、人力资源、财务资源和技术资源等）、能力、技术、员工和管理流程等。
组织内部的文化氛围、员工素质、组织结构等也是内部环境分析的重要内容。
市场环境分析
市场环境分析主要包括市场分析、竞争对手分析和消费者分析。
市场分析关注市场规模、趋势和结构；竞争对手分析关注竞争对手的策略、优势和劣势；消费者分析则关注消费者的需求、偏好和消费行为。
产业链环境分析
产业链环境分析主要包括供应商分析、合作伙伴分析和行业发展趋势分析。
供应商的稳定性、价格和质量直接影响到组织的生产和服务；合作伙伴的协同能力关系到组织的创新能力和市场竞争力；行业发展趋势分析帮助组织预测未来可能的挑战和机遇。
政策法规环境分析
政策法规环境分析主要关注相关法规、政策、法律环境的变化，以及这些变化对组织可能产生的影响。
企业自身分析
包括分析公司的自身实力、品牌受重视程度、优劣势、营销策略和组合策略等。
竞争者分析
分析品牌的主要竞争对手的实力状况、营销状态、产品优势和营销策略等。
消费者分析
思考购买公司品牌的人群是哪一类，并进行消费者人口统计分析，分析消费者的心理和行为等。
供应商和渠道分析
供应商对企业的影响表现在价格变动和货源的充足性与质量方面。
公众分析
公众是对企业完成其目标的能力有着实际或潜在影响的群体，包括金融界、媒介、政府机构、社会团体、地方公众、普通公众和内部公众等。
替代品和潜在进入者分析
替代品作为新技术与社会新需求的产物，对现有产业的替代威胁严重性明显。
潜在进入者的进入威胁在于减少了市场集中，激发了现有企业间的竞争。
技术和科技环境分析
企业必须跟上科技的发展步伐，不断创新和改进产品和服务，以满足客户的需求。
经济环境分析
经济环境对企业的发展和运营有着深刻的影响，包括通货膨胀、利率、汇率等方面的变化。
这些方面的分析共同构成了微观环境分析的完整框架，帮助企业更好地理解其所处的环境和挑战，从而制定更有效的战略和决策。