经营模式多种多样，根据企业在产业链中的位置、业务专注度、产品与服务的范围等因素，可以归纳出以下几种主要的经营模式：
生产代工型（纺锤型）模式
企业作为产业链中下游企业的供应商，根据客户的订单加工产品，贴上其他企业的标牌进行销售。
这类企业仅负责某一产业中某种或几种产品或零件的生产，不涉及产品的销售和设计。
需要有很强的制造能力和成本控制能力。
设计+销售型（哑铃型）模式
企业不涉及生产领域的任何业务，只负责设计和销售。
设计出市场上顾客需求的产品和服务，然后寻找相应的生产代工。
需要有很强的设计能力和销售能力，以及拥有自己的知名品牌。
生产+销售型模式
企业涉及业务流程中的生产和销售部分，但不涉及产品设计。
竞争激烈，要求企业具有较强的生产制造柔性，能够快速响应市场变化。
设计+生产+销售型经营模式
企业具备新产品开发能力，根据市场需求开发新产品，同时对现有产品进行改造。
在产业链节点上涉及较多的经营模式，具备制造设备和柔性能力。
信息服务类型
信息服务类企业较典型的是咨询公司，不涉及制造活动，但与制造业有密切联系。
提供信息服务和决策咨询，帮助企业进行管理的变革和软件的实施等。
单一化经营模式
企业仅仅在一个产品领域进行设计、生产或者销售，业务范围比较单一。
优点是能够集中企业资源进行竞争，但风险在于可能面临众多竞争者的模仿。
多元化经营模式
包括集中化多元经营、横向多元化经营和混合多元化经营。
集中化多元经营是增加新的、但与原有业务相关的产品与服务；横向多元经营是提供与原有业务不相关的产品或服务；混合多元化经营是增加与原有业务不相关的产品或服务。
成本领先模式
企业努力发现和挖掘所有资源优势，强调生产规模和出售标准化产品，以行业最低价格为其产品定价。
差别化模式
企业向顾客提供的产品和服务在行业内独具特色，能够带来额外的加价。
目标集聚模式
在特定顾客或地理区域内建立独特的竞争优势，能够更有效地为狭隘的顾客群体服务。
互联网模式
利用互联网免费吸引流量，通过流量转化为融资，打造平台实现变现。
直销模式
将消费者转化为消费商，直接连接生产与消费，省去中间环节，提高效率。
连锁模式
通过复制盈利核心因素，实现门店的盈利和扩张。
资本模式
企业运用资本杠杆，实现价值创造和增长，包括债务和股权的筹集、投资、管理与分配。
这些经营模式各有优缺点，企业可以根据自身资源和市场环境选择适合的经营模式，以实现最佳的经营效果。