运营管理的八个模块包括：
计划管理：
通过预测、规划、预算和决策等手段，将企业的经济活动有效地围绕总目标组织起来，体现目标管理。
组织管理：
建立组织结构，规定职务或职位，明确责权关系，以使组织中的成员互相协作配合，共同劳动，有效实现组织目标。
物资管理：
对企业的物资采购、存储、分配和使用进行管理和控制，确保物资的有效利用和成本控制。
生产管理：
对企业的生产过程进行规范化和优化，提高产品质量和生产效率，包括生产计划、生产过程控制和质量管理等方面。
技术管理：
涉及企业技术战略、技术研发、技术引进和技术改造等方面，确保企业技术水平的提升和竞争优势的建立。
设备管理：
对企业的设备进行规划、购置、维护和使用，确保设备的正常运行和生产效率的提高。
质量管理：
以客户需求为导向，建立规范的质量管理体系，确保产品质量符合客户要求，提高客户满意度。
成本管理：
对企业各项成本进行管理和控制，通过优化成本结构，提高企业的经济效益。
这些模块共同构成了运营管理的核心内容，旨在通过科学的管理方法和手段，提高企业的运营效率和质量，增强企业的市场竞争力。