归口管理是一种 管理方式，其核心思想是根据业务属性合理确定各类业务的归口管理部门，确保保密要求与业务工作同步开展，相互融合。具体来说，归口管理包括以下几个方面的内容：
责任明确：
根据各项涉密业务的属性，结合内部部门职能，明确各类业务的归口管理部门和责任人。
制度完善：
建立和完善归口管理的相关制度和流程，确保各项工作有章可循。
保密工作与业务工作相互融合：
在开展业务工作的同时，确保保密措施到位，防止泄密事件的发生。
领导指挥关系：
归口管理部门对被归口管理部门具有领导指挥权，包括布置工作、交办任务、综合协调、督促检查等。
集中管理：
将某一类事务或项目的管理职责集中到一个部门或机构，由该部门或机构统一负责相关事务的规划、协调、监督和评估等工作。
防止重复管理、多头管理：
按照行业、系统分工管理，确保各项工作有序进行，避免职责不清、管理混乱的情况。
归口管理通常适用于需要跨部门协作、专业性强或对统一标准和规范有较高要求的领域，如政府机构中的环境保护事务可能由环保部门归口管理。
建议：在实施归口管理时，应确保各部门明确自己的职责和权限，建立有效的沟通和协作机制，同时定期对归口管理工作进行评估和优化，以提高工作效率和效果。