薪酬结构通常包括以下主要内容：
基本工资
基本工资是员工按照岗位要求、个人能力和经验等确定的固定薪资。它应当与员工的工作内容和岗位级别相匹配，既不能过高，也不能过低。
绩效奖金
绩效奖金是根据员工的个人绩效表现而获得的奖励性薪资。它与员工的工作表现和绩效目标的达成程度相关，旨在激励员工积极工作，提升企业绩效。
津贴和补贴
津贴和补贴是为了补偿员工特殊或额外的劳动消耗和从事特种作业而支付的报酬，以及为了保证员工工资水平不受物价影响而支付的物价补贴。常见的津贴补贴包括夜班津贴、车船补贴、降温费、特种作业补贴、出差补助、住房补贴、伙食补贴等。
股权激励
股权激励是企业提供给员工的一种长期激励措施，通过授予员工公司股权或股票期权，使员工在公司的发展中获得更多的经济利益，从而增强员工的归属感和忠诚度。
福利和保险
福利包括各种社会保险（如养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险）、住房公积金、带薪休假、健康体检、培训等。保险则包括企业为员工提供的各种商业保险，如补充医疗保险、意外伤害保险等。
办公环境和成长机会
办公环境是指员工工作的物理环境，包括办公设施、工作氛围等。成长机会则是指员工在企业中的职业发展机会，包括培训、晋升、岗位轮换等。
奖金津贴
奖金津贴是指企业为员工提供的一次性奖励，如年终奖金、节日福利、出差补贴等。这些奖励可以激励员工的积极性和工作热情，提高员工的满意度和忠诚度。
薪酬结构的比例关系
薪酬结构不仅反映了不同职位、不同技能水平的薪酬对比关系，还体现了员工薪酬总额中不同薪酬形式所占的比例关系。企业可以根据岗位层级和职责大小，将薪酬结构划分为不同的层次，如高层管理人员、中层管理人员、基层员工等，每个层次对应不同的薪酬水平和结构比例。
综上所述，薪酬结构的设计应当基于公司的战略目标和价值观，同时考虑市场竞争力和员工激励等因素，以确保薪酬体系既能吸引和留住人才，又能有效激励员工，促进企业的长期发展。