企业组织结构

企业组织结构是指为了实现组织的目标，在组织理论指导下，经过组织设计形成的组织内部各个部门、各个层次之间固定的排列方式，即组织内部的构成方式。企业组织结构通常由以下几种类型构成：

U型结构：

也称为职能制组织结构，企业内部按职能（如生产、销售、开发等）划分成若干部门，各部门独立性很小，均由企业高层领导直接进行管理，即企业实行集中控制和统一指挥。

H型结构：

即控股公司结构，母公司持有子公司或分公司部分或全部股份，下属各子公司具有独立的法人资格，是相对独立的利润中心。这种结构的特点是高度分权，各子公司保持了较大的独立性，但母公司对子公司的控制力相对较弱。

M型结构：

即多元结构，企业被划分为多个相对独立的事业部或业务单元，每个事业部都有自己的职能部门和利润中心。这种结构使得总部高级管理层能够从日常事务性业务中解脱出来，更加关注整体性目标并进行控制、评价和监督。

矩阵制组织结构：

这种结构中，员工既属于某个职能部门，又参与某个项目小组，形成双重领导关系。矩阵制组织结构适用于需要跨部门协作和灵活应对项目需求的情况。

事业部制组织结构：

企业被划分为若干事业部，每个事业部负责特定的产品线或市场区域，拥有较大的经营自主权。事业部制组织结构适用于规模化企业经营单位，权力科学分配，双重职能权力与责任明确界定，考核指标多元化。

战略业务单位组织结构：

企业根据战略需要，将业务划分为若干战略业务单位，每个单位负责特定的业务领域，具有较大的独立性和自主权。

网络型组织结构：

这种结构下，企业通过建立经济联系，协调不同业务单元的战略、资源和技术组合，特别适合于信息密集的高技术行业。

虚拟化管理：

通过虚拟化管理提升企业效能，将部分管理职能外包或虚拟化，以适应快速变化的市场环境和技术发展。

企业选择何种组织结构形式，应根据企业的发展阶段、业务特点、市场环境等因素进行综合考虑。不同的组织结构形式具有不同的优势和不足，企业需要根据自身实际情况进行选择和优化。