人力资源三大支柱通常指的是 人力资源规划、绩效管理和培训及发展。这三个支柱构成了企业人力资源管理的核心框架，支持企业的战略目标和业务需求。
人力资源规划
定义：人力资源规划是企业发展的重要组成部分，涉及预测、识别需求、招聘选拔、确定晋升、取消留用等。
目的：通过预测未来的需求，制定人力资源规划，确保企业拥有合适的人员数量、质量标准、特殊能力和性别结构，以及所需的薪酬和福利。
绩效管理
定义：绩效管理是检测、评估和开发员工技能水平的有效工具，强调积极行为与行为的及时反馈。
目的：通过有效的反馈和表扬，提高员工的绩效，激励员工，增强他们的奋斗精神。
培训及发展
定义：培训及发展主要针对企业未来发展方向以及企业现状，提供合适的人才，重视熟练工、专业技术工以及管理人员的培训和发展。
目的：通过培训和发展，企业可以拥有更多熟练、专门技能以及高管能力，支持企业的长期发展。
建议
企业应全面落实这三大支柱，以提升员工工作积极性、满意度和福利待遇，从而实现企业对人力资源的高效管理和利用。具体实施时，企业可以根据自身情况，灵活调整和优化各支柱的具体内容和实施方式。