创始人不会编程并不是一个无法克服的障碍，以下是一些建议来应对这个问题：
外包或委托编程工作
创始人可以将编程工作外包给专业的软件开发人员或团队，这样可以将精力集中在公司的核心业务上。
聘请技术合伙人或雇佣软件开发公司
创始人可以聘请技术合伙人或雇佣专业的软件开发公司来负责技术开发和编程工作，以确保产品或服务的质量和功能。
激励和团队合作
创始人需要与一支多样化的团队合作，包括技术人员、市场营销人员、销售人员等。通过有效的沟通和激励，可以弥补技术上的不足。
专注于客户服务
成功的企业创始人都知道，服务好一个客户比开发一个产品更重要。创始人应该将精力集中在如何更好地解决客户的问题上，而不是单纯地开发产品。
学习和掌握核心编程概念
即使创始人不会编程，也可以通过学习和掌握一些核心编程概念来更好地与技术人员沟通，减少沟通成本。
鼓励和支持团队成员
创始人需要鼓励和支持团队成员，特别是技术人员，让他们感到自己是公司的重要一员，从而提高团队的整体效率和士气。
寻找技术联合创始人
初创公司可以努力寻找一个技术联合创始人，或者通过学习编程来弥补技术上的不足。
通过以上方法，创始人即使不会编程，也能够有效地领导团队，推动创业项目的成功。