面对不会编程的老板，以下是一些建议：
使用浅显易懂的语言
避免使用专业术语，用通俗易懂的方式向老板解释技术问题和结果。这样老板能够更容易理解，并快速抓住重点。
提供明确的结果
老板关心的是结果，因此你需要将工作成果以清晰、直观的方式呈现给他。不必详细描述过程，只需指出最终结果即可。
分阶段汇报
将工作计划和任务分解成小块，每完成一个阶段就汇报一次。这样可以让老板对进度有明确的了解，也能及时发现问题。
定期更新进度
定期向老板汇报工作进度，让他知道你在做什么，以及下一步的计划是什么。这样可以让老板感到放心，也能及时得到反馈。
展示实际效果
通过实际的产品或项目成果来展示你的工作效果。让老板看到你的努力带来的具体改变，这样更容易获得认可和支持。
学习老板的优点
尝试理解老板的特点和优势，并在适当的时机给予赞扬。这样可以让老板感到舒适和满足，更愿意听取你的意见。
委婉表达不足
如果老板在某些技术决策上有误，可以委婉地提出自己的建议。但要注意方式和语气，避免直接冲突。
寻求共识
在与老板沟通时，尽量找到双方都能接受的解决方案。通过具体、明确的沟通，减少误解和沟通成本。
展示专业素养
即使老板不懂技术，你也要保持专业的态度和沟通方式。这样不仅能让老板更加信任你，也能提升你在团队中的影响力。
考虑换工作
如果老板的技术干预严重影响了你的工作，且无法改善，那么可能需要考虑换一个更适合自己发展的工作环境。
通过以上方法，你可以更好地与不会编程的老板沟通，并确保工作能够顺利进行。