不会编程的人也可以成为项目经理，但需要具备一些关键技能和素质。以下是一些建议：
掌握项目管理基础知识
学习项目管理的核心概念，包括项目生命周期、五大过程组（启动、规划、执行、监控、收尾）和十大知识领域（整合、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购、相关方管理）。
了解常见的项目管理方法论，如瀑布模型和敏捷方法，并根据项目的特点选择合适的方法论。
提升沟通协调能力
有效的沟通是确保项目顺利进行的关键。掌握不同的沟通方式（如书面、口头、非语言等），并根据不同的场景和对象选择合适的沟通方式。
定期召开项目会议，及时更新项目状态，确保团队成员和相关方对项目进展有清晰的了解。
学会有效地协调团队成员之间的关系，解决冲突，保持团队的和谐和高效运作。
学习使用项目管理工具
掌握一些常用的项目管理工具，如Microsoft Project、Trello、Asana等，这些工具可以帮助你更好地进行项目计划、进度跟踪和资源管理。
注重时间管理和优先级
学会制定项目计划，并合理分配时间和资源，确保项目按时完成。
识别项目中的关键任务和次要任务，并根据优先级进行合理安排。
培养团队合作精神
作为项目经理，需要具备良好的团队合作精神，能够激励团队成员，确保每个人都朝着共同的目标努力。
学会倾听团队成员的意见和建议，尊重他们的贡献，创造一个积极的工作氛围。
获取相关的教育和经验
参加项目管理的培训课程或获取项目管理的学位，以获得相关的教育背景。
积累实际的项目管理经验，可以通过参与项目管理的实践活动或者在现有的工作中承担项目管理的角色来实现。
取得项目管理的专业资格证书
取得项目管理的专业资格证书，如PMP（项目管理专业人士）或PRINCE2（项目管理实践体系），这些证书可以证明你具有项目管理的专业能力，并提升你的职业形象。
保持持续学习的动力
-即便非技术出身，也要对技术保持热情，不断学习提升自我，才能在团队中建立更强的领导力。
通过以上步骤，即使不会编程，你也可以逐步提升自己的项目管理能力，并在实际工作中成为一名优秀的项目经理。