绩效目标的撰写应该遵循以下步骤和原则：
具体性
明确具体的工作任务和项目，避免模糊和笼统的描述。
明确性
使用清晰的语言描述预期的结果和成果。
可衡量性
设定可以量化的指标和标准，以便评估完成情况。
相关性
确保绩效目标与个人职责和公司整体目标相一致。
时间性
为绩效目标设定具体的时间框架，确保能够按时完成。
结果承诺
结果承诺表述计划要取得的成就，包括数量、质量、成本和执行标准。
SMART原则
Specific（具体性）
Measurable（可衡量性）
Achievable（可实现性）
Relevant（相关性）
Time-bound（时限性）
资源投入
明确实现目标时需要的资源和协助。
目标分解
将大目标分解为小的、可操作的任务，便于跟踪进度。
与战略对齐
确保个人目标与公司的整体战略和部门目标相符合。
举例来说，一个销售人员的绩效目标可能是：
在接下来的三个月内，通过增加每周的客户拜访次数，提高销售额10%。
在六个月内完成至少两次大型产品发布会，并确保每次发布会的客户反馈评分不低于4.5分（满分5分）。
在一年内，通过社交媒体营销提高品牌知名度，增加至少20%的关注者。
在撰写绩效目标时，务必考虑以上要点，并根据实际情况调整以确保目标既有挑战性又可实现。