招聘工作流程通常包括以下几个步骤：
提交需求
各部门根据用人需求情况，由部门经理填写《招聘申请》或在OA系统中提交招聘申请，报主管经理和总经理批准后，交人力资源部。
人力资源部统一组织招聘。
材料准备
人力资源部根据招聘需求，准备招聘广告和公司宣传资料。
招聘广告包括企业基本情况、招聘岗位、应聘人员基本条件、报名方式、报名时间、地点、报名需带的证件和材料及其他注意事项。
选择招聘渠道
主要渠道包括参加人才交流会、人才交流中心介绍和专业网络招聘网站。
填写登记表
应聘人员带本人简历及各种证件复印件来公司填写《应聘人员登记表》。
《应聘人员登记表》和应聘人员资料由人力资源部保管。
初步筛选
人力资源部对应聘人员资料进行整理、分类，定期交给各主管经理。
主管经理根据资料对应聘人员进行初步筛选，确定面试人选，填写《面试通知》。
主管经理将应聘人员资料及《面试通知》送交人力资源部，人力资源部通知面试人员。
初试
初试一般由主管经理主持，也可委托他人主持。
人力资源部负责面试场所的布置，在面试前将面试人员资料送交主持人。
面试时，人力资源部负责应聘人员的引导工作。
主持人填写《面试人员测评表》，注意填写“测评内容”的具体项目。
面试过程的实施
面试过程可能包括多轮面试，如电话面试、笔试筛选及第一轮面试、第二轮面试等。
对于外地应聘者，第一轮面试可能通过电话完成。
安排候选人的行程及后勤工作，进行第二轮的面试。
分析和评价面试结果
面试结束后，对面试结果进行分析和评价。
确定人员录用的最后结果，如有必要进行体检。
面试结果的反馈
通知被录用的应聘者，并与之签订聘用合同。
对被淘汰的应聘者寄发婉拒信。
面试资料存档备案
将所有面试资料存档备案，以备后续查询和管理。
以上步骤构成了一个完整的招聘流程，旨在确保招聘过程的高效、规范和专业性。