实施层次分明的激励措施
通过“少数服从多数”的原则，引导每个员工的积极性，提升团队的合作精神和效能。
加大行政管理力度
根据公司的实际情况和部门的运作规划，在运作中加大行政管理，使全部员工能够在工作中有更高的动力。
持续建立和改进部门激励机制
给予不同的员工及团队奖励，从而激励大家为公司创造更多的价值。
鼓励个人创新活动
通过合理的激励机制和具体的奖赏，对个人的创新表现给与相应的肯定，激发更多的创造性思维。
建立和完善部门文化体系
构建良好的团队合作关系，以此让员工着眼公司及团队长期发展，从而更加投入到工作之中。
经常性地开展不同形式的培训活动
通过持续性地培训、调研，扩大个人及团队素质，提升部门的整体素质。
实施不同的团队建设活动
针对部门的特定工作，结合公司的实际情况，根据业务需要实施不同的团队建设，旨在培养团队的凝聚力。
发挥部门管理者的作用
建立适当的沟通和协调机制，强化部门内部交流，增强团队凝聚力，使各项工作能够顺利实施。
完善公司的内部审核机制
在每一个步骤中指明具体的工作要求，确保部门内部的组织有序及高效的进行，并真正实现员工主体性的发挥。
及时验完新货并摆放整齐
防止给顾客造成不便，并保持环境整洁。
加强员工的技能培训
选择有能力、有责任心的员工，并在员工与顾客发生纠纷时，领导应及时解决。
严格执行各项规章制度
对工作突出的员工给予奖励，创造良好的工作氛围。
治理商场超市门口乱停放现象
提升公司形象和顾客满意度。
加强管理人员的管理
防止管理人员不称职的行为，如上班期间玩手机、迟到等。
定期召开会议
制定每个月的工作计划并向所有人汇报上个月的工作结果，加强管理。
以顾客需求为导向进货
避免公司损失，并对投机取巧的员工给予警告。
建立公司的网络形象
拥有公司自己的网站和网络门店，进行网络销售，提升品牌知名度。
建立局域网
主要用于客户资料档案管理和储存，方便员工查阅客户相关信息。
健全激励体系
通过一定的奖励，对员工参与公司发展并提出建议的行为给予肯定，激发员工的积极性。
完善公司会议制度
公司例会、省平台介绍会议、项目讨论会等，确保会议高效且有成效。
增强员工归属感
从企业制度、福利待遇、事业上等多方面入手，培养员工的忠诚度和责任感。
这些建议旨在提升部门的整体效能和员工的满意度，从而推动公司的持续发展和成功。