《激励员工的18个大原则和180个小手段》是一本关于如何有效激励员工的书籍，它提供了系统的原则和小技巧，帮助管理者在多种情境下激发员工的积极性和创造力。以下是书中的一些关键内容：
激励员工的18个大原则
目标原则：
明确而坚定的目标是激励员工的助推剂。
影响原则：
榜样的示范作用是激励员工的无声语言。
尊重原则：
尊重个性就是保护创造性。
赞美原则：
恰到好处的赞美是激励员工的基本要诀。
关怀原则：
细致入微的关怀才能让员工在感动中为你打拼。
信任原则：
激励员工的有效途径不是规则，而是信任。
成长原则：
因为有“奔头”，所以才会有持续不断的激情。
竞争原则：
良性的竞争机制是一种积极的引导和激励。
参与原则：
拥有参与感的人能够释放出隐藏在他们体内的能量。
公平原则：
公平公正的激励机制才会让员工努力。
考核原则：
考核的目的不是要让他无地自容，而是告诉他能够做得更好。
沟通原则：
认同与信赖才是员工发挥实力的关键。
激励原则：
善于给予员工一些除去经济物质之外的奖励。
激将原则：
打一巴掌再给一甜枣儿，激发员工的斗志。
循序渐进原则：
具体的、逐步的激励方法更有效。
人和原则：
和谐的人际关系是激励员工的重要基础。
负激励原则：
适当的压力和挑战可以激发员工的潜力。
地位激励原则：
让员工感到自己的地位和价值。
180个小手段
书中详细列出了180种激励员工的小手段，这些手段可以归纳为以下几类：
目标激励：
设定明确、具有挑战性的目标，激发员工的工作热情。
榜样激励：
通过树立优秀员工的榜样，激励其他员工效仿。
尊重激励：
尊重员工的个性和意见，让他们感到被重视。
赞美激励：
及时给予员工真诚的赞美和认可，增强他们的自信心。
关怀激励：
关心员工的生活和工作，让他们感受到团队的温暖。
信任激励：
给予员工足够的信任和自主权，激发他们的创造力和责任感。
竞争激励：
通过竞争机制，激发员工的工作积极性和进取心。
参与激励：
鼓励员工参与决策过程，增强他们的归属感和责任感。
公平激励：
建立公平公正的激励制度，确保每个员工都能得到应有的回报。
考核激励：
通过定期考核，激励员工不断改进和提高工作表现。
沟通激励：
保持与员工的良好沟通，了解他们的需求和期望。
奖励激励：
通过物质和精神上的奖励，激发员工的工作动力。
负激励：
适当施加压力和挑战，激发员工的潜能。
地位激励：
让员工感到自己在团队中的重要性和价值。
这些原则和手段可以帮助管理者在不同情况下激励员工，提高团队的整体绩效和工作氛围。