施工组织设计与施工方案在工程项目中各自扮演着不同的角色，它们之间的主要区别体现在以下几个方面：
概念与范围
施工组织设计：是对整个拟建工程进行全面而系统的规划，涵盖了从项目开工到竣工的全过程。它包括施工准备、施工部署、施工顺序、施工方法、施工机械、劳动力组织、施工进度计划、现场平面布置、技术组织措施等内容。施工组织设计旨在全面、系统地规划和管理项目的整体进展，确保资源的有效利用、成本的合理控制以及工程质量的稳定提升。
施工方案：是针对单位工程或分部（分项）工程中某施工方法的分析，详细描述了如何按照设计要求进行具体的施工操作，包括使用的材料、工艺、设备以及安全措施等。施工方案着重于具体的施工方法、工艺流程以及技术难点，旨在为施工人员提供详细、可行的操作指南，确保工程能够按照预期的要求和质量标准进行。
编制目的
施工组织设计：是一个工程的战略部署，是项目经理执行管理的纲领性文件。它依据合同、设计图纸、规范和文件来编制，是工程全过程的综合性文件。施工组织设计由项目经理组织全体人员集体讨论后编写，体现了实现基本建设计划和设计的要求，提供了各阶段的施工准备工作内容，协调施工过程中各施工单位、各施工工种、各项资源之间的相互关系。
施工方案：是基于施工图纸和技术标准，通过对施工过程的综合考虑和细致规划，确定施工的具体步骤、方法和程序以及需要的施工设备和材料。施工方案旨在确保施工工程能够按照设计要求和标准进行施工，侧重于施工的技术性和可行性，包括施工工艺、工序安排、材料选用等方面。
侧重点
施工组织设计：侧重决策，强调项目整体的管理和协调，涉及施工人员和资源的管理、进度计划和工程质量的控制等方面，重点在于如何组织和管理施工过程。
施工方案：侧重实施，详细描述了施工过程中的具体操作步骤和方法，重点在于如何完成施工任务，确保质量和安全要求。
编制内容
施工组织设计：编制的对象是工程整体，可以是一个建设项目或一个单位工程，内容广泛，涉及工程施工的各个方面，包括组织机构方案、人员组成方案、技术方案、安全方案、材料供应方案等。
施工方案：编制的对象通常指的是分部、分项工程，内容相对具体，针对某一施工方法进行详细的技术经济分析，力求采用最优施工方法。
关系
施工组织设计与 施工方案之间是密不可分的关系。施工方案是施工组织设计的核心内容，是工程施工技术指导文件。施工方案必须在施工组织设计的指导下进行编制和实施，确保施工方案能够落实设计要求并顺利进行。
总结：
施工组织设计是工程项目的总体规划和管理文件，侧重于整体的战略部署和管理协调；而施工方案是针对具体施工任务的技术文件，侧重于具体的施工方法和技术细节。两者相辅相成，共同确保工程项目的顺利实施和高质量完成。