成本控制的方法多种多样，企业应根据自身的实际情况和成本控制目标，选择合适的方法。以下是一些常见的成本控制方法：
标准成本法
根据产品的设计、生产流程等，制定出一套标准的成本数据，作为成本控制的基础。
通过与实际成本的比较，可以及时发现和纠正成本偏差，实现成本控制的目标。
财务领域控制
提高资金运作水平，开源节流，增收节支，加强资金调度与使用，降低存货比例，加强存货管理。
财务人员要抓好成本事前、事中、事后的工作，包括成本预测、决策、计划、控制、核算和考核分析。
严格控制和节约费用开支，如材料费、差旅费等，遵守财务管理制度，坚持勤俭办厂。
策略管理领域控制
技术创新，寻求新出路，通过技术创新降低原料用量或寻找新的、价格便宜的材料替代原有老的、价格较高的材料。
规章制度
制定合理的规章制度，有效地引导和管理员工涉及成本控制的行为，从而降低成本。
技术改进
利用合理的技术改进，减少原材料的消耗和生产流程的时间，从而降低成本。
合理安排
通过合理的生产计划和安排，使原材料和劳动力的利用更加合理，有效地降低成本。
流程管理
通过建立和完善各类流程管理制度，及时发现和消除浪费，有效地降低成本。
精简管理
通过改革企业管理结构，精简管理机构，减少管理层级，有效地降低成本。
成本核算
通过完善成本核算制度，准确反映生产成本，有助于企业进行成本控制。
绝对成本控制
把成本支出控制在一个绝对的金额中，包括标准成本和预算控制。
相对成本控制
从产量、成本和收入三者的关系来控制成本，了解企业在多大的销量下收入与成本的平衡，以及利润最高时的销量。
全面成本控制
对企业生产经营所有过程中发生的全部成本、成本形成中的全过程、企业内所有员工参与的成本控制。
定额法
以事先制定的产品定额成本为标准，在生产费用发生时，及时提供实际发生的费用脱离定额耗费的差异额，让管理者及时采取措施，控制生产费用的发生额，并根据定额和差异额计算产品实际成本。
采购成本控制
包括ABC控制法、定期采购控制法、经济订货批量法等，通过有效的库存管理来控制采购成本。
这些方法可以根据企业的具体情况和需求进行选择和组合，以实现最佳的成本控制效果。