企业文化的作用主要体现在以下几个方面：
导向作用：
企业文化能够明确是非观念，引导员工正确思考和行动，符合企业发展方向。它通过塑造共同的价值观和行为准则，为员工提供明确的目标和方向。
凝聚作用：
企业文化能够把员工紧紧地团结在一起，形成强大的向心力，使员工万众一心、步调一致，为实现目标而努力奋斗。这种凝聚力的基础是企业的明确目标。
规范作用：
企业文化通过一种无形的文化上的约束力量，形成为一种行为规范，制约员工的行为，弥补规章制度的不足。它使信念在职工的心理深层形成为一种定势，构造出一种响应机制。
激励作用：
企业文化所形成的企业内部的文化氛围和价值导向能够起到精神激励的作用，将职工的积极性、主动性和创造性调动与激发出来，使员工都能找到奋斗目标和发挥才华的平台。
约束作用：
企业文化对企业员工思想和价值观念的有机组成部分，一旦被员工接受，就会成为员工内在的自律行为，与企业规章制度相比，这种自律和约束是自觉的、长期的和稳定的。
竞争力作用：
企业文化是企业最核心的竞争力，能够提高企业的核心竞争力。在广泛认同的价值观指导下的企业实践活动中，员工会产生归属感、使命感，对企业及领导人、企业形象产生认同感，这是企业文化成为企业发展内在动力的基础。
社会影响：
优秀的企业文化向社会大众展示着企业成功的管理风格、良好的经营状况和高尚的精神风貌，从而为企业塑造良好的整体形象，树立信誉，扩大影响，是企业巨大的无形资产。
综上所述，企业文化在企业的经营发展中具有无可替代的核心作用，它不仅能够引导员工行为，凝聚团队力量，规范员工行为，激励员工积极性，还能提升企业的整体形象和社会竞争力。