薪酬分配程序通常包括以下几个步骤：
业绩评估
班长或单位领导根据员工的业绩进行评价，通常采用工作计件评分的方式。如果评分不合实际，需要进行重新公正评比定分或补充说明。
统计与折算
办事员统计员工的评分，并根据工作量折算成相应的分值。
代扣与制表
办事员根据员工的个人工资、医保、养老、住房、住房公积金、水电等代扣信息进行制表。确认无误后，提交段领导进行确认签字或盖章存档，并上报员工。
员工确认
员工对分配结果进行当场确认，认可后签字。如果员工不认可，办事员需要根据工资分配方案重新进行工资分配制表。
工资汇总与审批
工资汇总制表后，提交段主要领导审批。如果存在问题，矿主要领导需要审核工资表，确认无误后签字盖章。最后，工资科核对工资表，无问题后加盖公章存档。
绩效工资分配
绩效工资分配按照绩效考核的层次，逐层分配。首先是不同班间的绩效工资分配，然后是管理层和一线工人的分配。分配过程中，需要根据绩效情况分解到具体车间或科室。
薪酬构成
职工薪酬的分配包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴和补贴等部分。
这些步骤确保了薪酬分配的公正性、合理性和透明度，同时也考虑到了员工的实际贡献和需求。建议在实际应用中，各企业可以根据自身情况对薪酬分配程序进行适当调整，以确保分配机制的激励效果和公平性。