项目基本建设程序通常包括以下步骤：
项目建议书阶段
确定项目的目标、范围、计划、预算、团队和风险等。
初步研究项目的必要性和可行性，提出项目轮廓设想。
前期策划阶段
进行市场调研、技术调研、政策法规调研，分析项目可行性，制定项目计划和预算。
可行性研究阶段
进行市场分析、技术分析、经济分析和风险分析，评估项目可行性，确定项目实施方案。
设计阶段
根据项目实施方案进行项目设计，包括技术设计、工程设计、施工图设计等。
设计文件需经过审批。
建设准备阶段
进行工程补充勘测与组织设计文件的编审，落实施工材料、施工力量、施工条件等。
包括征地拆迁、三通一平（通水、通电、通道路、平整土地）等工作。
组织施工阶段
建设项目必须列入国家或省、市级年度计划，做好建设准备后，才能开工。
遵循施工程序，按照设计要求和施工技术验收规范，进行施工安装。
生产准备阶段
生产性建设项目开始施工后，及时组织专门力量，有计划有步骤地开展生产准备工作。
为部分或全部早日投产做好准备。
验收阶段
对竣工工程进行验收，检查项目是否符合要求，是否达到预期目标。
编制竣工验收报告和竣工决算，并办理固定资产交付生产使用的手续。
运维阶段（后评价阶段）
项目正式投入使用，进行项目运营和维护，包括人员培训、设备维护、项目管理等。
对项目进行总结和评估，制定项目报告，归档项目相关文件和资料。
建议严格按照上述程序进行项目管理，确保项目的顺利进行和高质量完成。