工作激励程序是指 通过一系列有计划、有目标的措施，激发员工的内在动力，从而提升员工的工作积极性、创造力和工作效率，实现企业整体效益的提升的过程。具体包括以下几个步骤：
明确激励目标：
企业需要明确激励的目标，这包括提高员工的工作效率、增强员工的团队凝聚力、降低员工流失率等。明确的目标有助于企业有针对性地制定激励措施，确保激励效果与企业目标相一致。
分析员工需求：
了解员工的需求是制定有效激励措施的关键。企业可以通过问卷调查、面谈、小组讨论等方式，收集员工对于工作、生活、职业发展等方面的需求和期望。这样，企业才能制定出更符合员工需求的激励方案。
制定激励方案：
在明确了激励目标和员工需求后，企业需要制定具体的激励方案。这包括物质激励和精神激励两个方面。物质激励可以包括提高薪资、发放奖金、提供福利等；精神激励可以包括表彰优秀员工、提供培训机会、晋升机会等。企业可以根据员工的实际需求，灵活组合各种激励手段，确保激励方案的有效性。
实施激励措施：
企业需要按照规章制度及规定程序，通过宣传典型、树立榜样、日常评价、表扬与批评等方式，将激励方案付诸实施，引导和带动员工的行为，激发他们的内在工作热情。
评估与调整：
企业需要定期对激励措施的效果进行评估，根据评估结果对激励方案进行调整和优化，以确保激励措施能够持续有效地提升员工的工作积极性和企业整体效益。
通过以上步骤，企业可以建立起一套完整的工作激励程序，从而最大限度地调动员工的积极性，实现企业的管理目标。