收支控制程序是指 为了实现财务收支平衡，对企业和各责任中心的财务收入活动和财务支出活动所进行的控制。它主要包括以下三个方面：
财务收支计划执行期期前控制（事前控制）
制定计划和措施的过程，包括商讨企业财务收支相关资料、现状及发展趋势，选择最优财务收支计划方案，确定最佳财务收支计划指标，编制各项财务收支计划，并根据计划下达财务收支指标，落实责任单位，建立经济责任制和实行内部相互制约核算制度，分清经济责任等。
财务收支计划执行过程中的控制（事中控制）
建立信息反馈体系，反映执行财务收支计划过程中出现的偏差，采取措施进行纠正偏差。例如，实行财务收支计划指标执行统计台账制度，及时了解各项财务收支的发生和变化动态，发现问题，及时采取相应措施，堵塞支出漏洞，纠正偏差。还包括根据月度财务收支计划，组织日常财务收支的调度和平衡，将财务收支计划指标分解到企业内部各相关部门，明确责任，层层落实，人人把关。
财务收支的审批控制
财务收支应严格执行国家和省市县有关规定，由分管财务领导审批，大额资金调度等事项由会议集体研究决定。严禁设立账外账，单位各项收入必须进行账务处理，财务人员应加强定期检查，明确责任主体，落实责任。财务票据统一在财政部门领取，实行限量发放，验旧领新制度，涉及收费业务的由专人购领、保管票据，期限核验，上缴收入，核销票据。
这些控制程序旨在确保企业财务活动的合规性、透明性和有效性，防止不合理开支的发生，保障企业财务的健康运行。