向领导请示的程序通常包括以下几个步骤：
仔细聆听领导的命令
在工作确定了大致方向和目标后，领导会指定专人负责。
如果领导明确指示你去完成某项工作，你需要用最简洁有效的方式明白领导的意图和工作的重点。
可以利用5W2H方法（时间、地点、执行者、目的、需要做什么、怎么样去做、需要多少工作量）来快速记录工作要点。
在领导下达完命令后，立即整理自己的记录，并简明扼要地向领导复述一遍，确保没有遗漏或误解，并请领导确认。
与领导探讨目标的可行性
在接受命令后，应该积极思考，对即将负责的工作有一个初步的认识，并向领导报告你的初步解决方案。
对于可能出现的困难要有充分认识，并在自己能力范围之外的困难时，提请领导协调其他部门解决。
准备请示材料
整理相关的背景资料、数据和证据，以及任何与事项相关的文件或文件副本。
确保材料清晰、详细，并按照机关要求的格式进行准备。
确定请示事项的主题和目的
明确需要请示的具体事项，并确定希望得到上级机关的答复或指示。
这有助于确保请示材料聚焦于关键问题，并使上级机关能够准确理解请求。
查找上级机关的联系人和渠道
确定应该联系的上级机关的具体部门或人员。
确保发送请示材料的渠道是正确的，并遵循机关的规定或要求。
写请示函
以正式的书面形式撰写请示函，包括清晰的主题、简要的背景介绍、具体的请示事项、相关的证据或文件附件。
请示函应尽可能简明扼要，但也要确保包含足够的信息以便上级机关理解请求。
格式和规范
请示函应按照机关的规定或标准格式进行撰写，包括称谓、日期、签名等。
如果有附件，请确保附件的编号和标记与请示函一致。
发送和跟进
将请示函发送给上级机关，并确保按照机关规定的途径和流程进行发送。
在发送后，继续跟进请示事项的处理进度，并在必要时与上级机关进行沟通和追踪。
听取领导的建议和决策
在会议中清晰、简明地陈述事项和问题，与领导沟通，听取他的意见建议。
记下领导的建议和决策，并进行必要的行动和落实。
落实和汇报
得到领导审批事项的审批意见后，要认真进行落实，并按照领导审批意见逐项落实。
落实完后要再次将落实情况向领导汇报。
通过以上步骤，可以确保向领导请示的过程有序、高效，并得到领导的明确指示和支持。