企业决策程序通常包括以下几个阶段：
诊断企业问题所在，确定决策目标
抓住企业在不同时期所面临的主要矛盾和制约企业发展的主要障碍。
确定具体和明确的决策目标，包括时间、地点、人员和数量等方面。
搜集尽可能完备的资料与信息
利用各种传媒系统和因特网了解信息。
健全信息的收集、储存、传递、加工、解读等各个环节，形成完善、有效的信息系统。
对企业发展的趋势、市场的变化作出准确的预测
包括宏观经济政策的变动、产业发展走势、市场潜在力量、同类企业的竞争水平、企业自身市场潜力等。
拟订各种可行的备选方案
根据企业的最低目标、最高目标和中间目标，制定出几种备选方案。
决策时要有创新，敢于突破常规。
对各种备选方案进行可行性评析
紧密结合决策目标，考虑各个方案的成本与效能、风险与不足。
从各种备选方案中选出最优方案
最优的标准是正确、好、高效、唯一、风险最小。
集体决策
董事会按照《公司法》的规定进行决策，党委（党组）按照民主集中制原则进行决策，总经理负责制的经理班子按照《全民所有制工业企业法》的规定进行决策。
集体讨论决定“三重一大”事项，防止个人或少数人专断，并要求决策科学、民主、依法。
方案的实施与追踪
组织与监督方案的实施，并对决策效果进行追踪和评估。
这些步骤构成了企业决策的基本程序，确保决策的科学性、合理性和有效性。