油田双序列聘任程序主要包括以下几个步骤：
设置岗位与职责
确定需要设置的技术专家和工程师岗位，并明确各岗位的职责和权限。
公开竞争与选聘
采用公开竞争的方式，根据个人素质能力、业绩贡献、项目成果等指标，兼顾资历和职称因素，对应聘人员进行量化推荐。
对拟推荐人选进行公示，确保选聘过程的公平和公正。
组织选聘工作
油田公司负责企业级技术专家的选聘工作。
采油院组织一级工程师的选聘，并指导基层单位完成二至五级工程师的选聘工作。
量化推荐与公示
根据个人素质能力、业绩贡献、项目成果等指标，对应聘人员进行量化推荐。
对拟推荐人选进行公示，接受监督和反馈。
岗位聘任与薪酬调整
通过岗位选聘，将符合条件的专业技术人员聘任至相应的技术岗位。
根据岗位等级，享受相应的工资待遇和职务待遇。
考核管理
建立完善的考核机制，对聘任的技术专家和工程师进行定期考核。
根据考核结果，进行薪酬调整和职务晋升。
动态调整与优化
根据企业发展和个人表现，动态调整双序列管理岗位和人员。
通过改革实招，为专业技术人员建立更独立和稳定的职业发展通道。
以辽河油田为例，3月初以来，科研管理制度改革迈出坚实一步，首批经专家评审通过的48名科研人才被正式聘为企业技术专家和工程师，进入“双序列”管理。
建议：
在实施双序列聘任程序时，应确保公开、公平、公正，避免暗箱操作。
建立健全的考核机制，确保双序列管理岗位人员能够胜任其职责。
根据企业实际情况，动态调整双序列管理岗位和人员，以适应企业发展需求。