与国企做工程的程序主要包括以下几个步骤：
项目立项
国企需对项目进行可行性调研，确保符合国家政策、市场需求及企业发展战略。
编制项目建议书，明确项目目标、投资估算、经济效益等内容，并通过内部审批和上级行政主管部门审批。
合作伙伴筛选
国企通过公开招标、邀请招标等方式筛选合作伙伴，综合评估合作伙伴的资质、实力、信誉等因素。
签订合作协议
确定合作伙伴后，双方签订合作协议，明确各自的权利、义务和责任，确保项目顺利推进。
项目实施
合作双方共同投入资源，按照合作协议的约定推进项目进展。
国企设立项目管理部门，对项目进度、质量、成本等方面进行全程监控。
项目验收与评价
项目完成后，双方进行项目验收，验收合格后项目正式投入使用。
企业还需对项目进行评价，总结合作经验教训，为未来项目合作提供借鉴。
投标程序
关注招标公告，了解项目基本信息和要求。
通过资格预审后，编制投标文件，内容包括技术方案、报价、工期、质量保证措施等。
投标文件需详细、准确，确保评标结果有利。
合同管理
遵守合同条款，进行有效的项目管理和风险控制。
监理企业需负责监督和管理施工过程，确保工程质量和进度。
风险控制
在项目实施过程中，进行风险评估和控制，确保项目顺利进行。
其他手续
办理项目立项审批、规划设计、土地获取、环保审批、施工许可等手续。
建议企业在与国企合作时，充分了解并遵守相关程序和规定，确保项目的顺利进行和成功完成。