工程项目的八个阶段通常包括：
前期调研阶段：
这是工程项目启动的第一步，项目团队需要对工程项目的可行性进行全面的调查和研究，包括项目的背景、需求、目标、资源情况等，并对项目的风险进行评估和分析。
立项阶段：
在前期调研的基础上，对项目进行评估和论证，确定项目的可行性和必要性，并最终形成项目立项的决策。需要编制项目立项申请书，明确项目的目标、范围、时间和成本等重要信息。
项目规划阶段：
全面规划和设计项目，明确项目的目标和范围，制定详细的项目计划和任务分解结构（WBS），确定项目的资源需求和预算，并建立项目团队和沟通机制。
设计阶段：
根据前期规划，进行详细的设计和方案制定，包括工程设计、施工图纸、技术方案等，并与相关设计单位和专家进行沟通和协调，确保设计方案的科学性和合理性。
采购与招标阶段：
进行设备和材料的采购，以及施工承包商的招标和评选，确保选择到合适的供应商和承包商。
施工阶段：
建设工程具备开工条件后，按照设计文件和施工图纸进行施工，项目团队需要精确把握活动进度、质量和成本，高效动员资源，确保项目顺利实施。
生产准备阶段：
对于生产性建设项目，在竣工投产前，建设单位应组织专门班子或机构，有计划地做好生产准备工作，包括招收、培训生产人员，组织设备安装、调试和工程验收，落实原材料供应等。
竣工验收阶段：
按照规定的标准和程序，对竣工工程进行验收，编制竣工验收报告和竣工决算，并办理固定资产交付生产使用的手续。
此外，有些资料还提到其他阶段，如 合同签订阶段、 项目部成立阶段、 项目进场前阶段、 组织与管理阶段、 技术经济分析阶段、 启动准备/组织工作阶段、 项目执行阶段、 项目考核阶段、 后评价阶段等，这些阶段可能因项目的具体情况和需求而有所调整或补充。