管理的程序化是指 按照工作内在逻辑关系确定的一系列相互关联的活动所实施的管理方式。它涉及说明进行某种活动或完成某项工作的内容、操作方法及其相应的规则系统和前后衔接递进关系，甚至包括运营结果的前反馈机制。通过科学地制定程序，管理者可以确保执行人员按照编好的程序去做，从而提高工作效率。
程序化管理的核心在于遵循企业运行和项目运作的客观规律，总结内外治理企业和项目管理的成功经验，并编制和确定统领企业和项目管理全过程和各项管理工作的科学路径、步骤、流程和序列。这有助于保证企业和项目朝着安全、质量、效益最大化的方向稳健有序地运行。
具体来说，程序化管理包括以下几个方面：
程序制定：
根据工作内在逻辑关系，确定一系列相互关联的活动，并制定相应的操作方法和规则系统。
标准化：
为每项管理工作建立辨别是非的规矩、衡量结果的准绳和判定优劣的尺度，确保所有管理工作按照统一标准进行操作。
规范化：
强调严格执行程序和标准，实现管理行为的井然有序和协调高效。
反馈机制：
包括运营结果的前反馈机制，以便及时调整和改进管理过程。
通过程序化管理，企业和项目可以更加高效、有序地运行，减少人为错误和浪费，提高整体绩效。