技术培训程序通常包括以下类型：
前期准备
培训需求分析：了解企业和员工的培训需求，确定员工需要参加哪些技能的培训。
确定培训目标：根据需求分析建立培训目标，这些目标应该是具有可控性和可操作性的。
培训实施阶段
制定培训计划：将培训目标具体化，明确培训内容、时间、地点、方式等。
培训准备：包括选择合适的培训师、准备教材、制定课程大纲等。
培训实施与管理：主讲人授课、受训人操作、组织考试等，确保培训按计划进行。
培训评估阶段
培训效果评估：评价培训的结果，包括学员的反馈、考试成绩等。
培训成果应用与拓展：根据培训内容和目标，制定培训成果应用计划，明确应用目标、时间节点、责任人等。
培训总结与未来规划
分析反馈意见，总结培训经验教训，为下次培训做好准备。
根据评估结果调整未来的培训计划，以持续提升员工的专业技能水平。
此外，技术培训还可以根据不同的分类方式进行划分，例如：
传统培训方法：包括讲授法、视听技术法、研讨法、模拟法、角色扮演法、游戏法、案例分析法、座谈会法、实地参观法等。
新技术培训方法：包括计算机辅助培训、网络培训、多媒体培训、远程培训、虚拟现实（VR）、智能指导系统等。
职业技能培训：涵盖人力资源、就业促进、高新技能等多个领域。
知识培训：包括行业知识更新、产品知识、市场趋势分析、法律法规政策解读等。
管理培训：针对管理人员的培训，包括领导力培训、团队管理、决策能力等。
职业素养培训：培养员工的专业素养和职业态度，如沟通技巧、团队合作、领导力等。
新员工培训：帮助新员工快速融入企业文化，熟悉工作岗位要求。
安全培训：针对员工安全意识和安全技能进行的培训，保障员工人身安全和企业的安全生产。
根据具体的培训需求和目标，可以选择合适的培训方法和程序，以达到最佳的培训效果。