执行项目建设程序通常包括以下步骤：
项目建议书阶段
编制项目建议书，对建设项目的必要性和可行性进行初步研究，提出拟建项目的轮廓设想。
可行性研究阶段
进行市场研究、工艺技术方案研究、财务和经济分析，以解决项目建设的必要性、技术可能性及合理性问题。
编制可行性研究报告，作为设计任务书（也称计划任务书）的附件。
设计阶段
根据可行性研究报告，进行初步设计和施工图设计。对于大型复杂项目，可能增加技术设计阶段。
计划安排阶段
可行性研究和初步设计经审查批准后，列入国家固定资产投资计划。
安排建设计划，包括施工进度、资源调配等。
施工阶段
一旦批准开工建设，进入建设实施阶段，完成土建、设备安装、调试等施工任务。
竣工验收阶段
工程全部建完后，进行竣工验收，确保具备投产使用能力。
交付使用阶段
竣工验收合格后，项目正式投入生产或交付使用。
生产准备阶段
在竣工投产前，做好生产准备工作，包括招收培训生产人员、组织设备安装调试、落实原材料供应、建立生产管理机构等。
后期维护与管理
项目投入使用后，进行定期维护和管理，确保项目长期稳定运行。
这些步骤体现了工程项目建设过程的客观规律，是建设工程项目科学决策和顺利进行的重要保证。建议在实际操作中，各地方、部门和企业应严格按照这些程序执行，以确保项目的顺利进行和成功完成。