工程优化方法程序通常包括以下几个步骤：
充分了解工程需求和限制
在优化施工方案之前，必须对工程的需求和限制有清晰的了解。这包括工程的设计要求、工期要求、材料要求和质量要求等。只有在理解了这些基本条件之后，才能够有针对性地进行优化。
开展前期调研和信息收集
优化施工方案需要充分的信息支持。需要查阅相关的技术文献、资料和标准，了解与该工程相关的最新技术和最佳实践。同时，还应该深入了解现场条件，包括环境因素、地质情况，以及安全和环保要求。通过这些调研和信息收集，能够更好地理解工程的实际情况，为后续的优化提供依据。
制定优化策略和目标
在了解了工程需求和限制后，可以根据实际情况制定相应的优化策略。例如，如果工期紧迫，则可以考虑采用模块化施工，以节约时间。如果成本控制是关键问题，可以考虑优化材料的使用效率，或者引入新的施工工艺来提高效率。
优化施工方案
施工方案的优化是指实施性施工组织设计及施工方案在编制和实施过程中，为降低工程项目建设成本，争取工程项目最佳效益，对工程项目施工人员、机械设备、材料、施工方法、环境条件等生产要素的合理组合和对施工过程中施工方案进行有效的预先谋划和比选过程。
评审和优化施工组织设计和施工方案
由项目经理组织各专业人员，按照科学合理、经济适用的原则，对确定的各种方案进行优化比选，合理确定工、料、机等施工资源的最佳配置，在满足安全、质量、工期要求的前提下，以降低工程成本、提高经济效益为目的，尽可能采用量化分析和网络计划技术，编制切实可行的施工组织设计和施工方案。
优化施工环境和施工工序
施工工序是形成施工质量的必要因素，为了达到防患于未然，实现以预防为主的目的，必须强化对施工工序的控制。具体步骤包括：施行一发现问题―分析问题一解决问题。严格遵守工艺流程，严把施工工序条件质量关，及时检查工序活动效果，及时掌握质量动态，使工序活动效果的质量自始至终满足相关要求。
优化施工单位的进度安排
施工单位的进度安排是整个施工过程遵循的施工方针。施工单位的进度安排的优化，是提升经济效益的重要措施。通过合理的改变工序之间的逻辑关系，在一定约束条件之下，寻求优化的项目进度计划。
从总体上优化施工流程
在施工方案制定的早期阶段，可以从总体上进行施工流程的优化与调整。首先，需要对已有的施工方案进行全面的评估和分析，找出工序之间存在的冲突、瓶颈和优化空间。然后，进行施工流程的调整，合理安排工序的顺序和时序，消除冲突和瓶颈。最后，将调整后的施工流程进行模拟和验证，确保其可行性和有效性。
从细节上优化施工流程
除了从总体上进行施工流程优化外，还可以从细节上进行施工流程的优化与调整。例如，合理规划施工进度，采用先进的施工技术，合理安排人力资源，精细化管理，合理选用材料，定期进行风险评估等。
设计优化
设计优化管理贯穿项目实施过程中的始终，设计优化的时段应该越早越好。在初步设计阶段和施工图设计阶段，应充分了解业主需求，加强与设计单位的沟通，促进其充分理解工程建设目标，拟定设计原则，并进行科学的设计方案优化。在施工阶段，重点根据优化后的设计开展现场实施工作。
通过以上步骤，可以系统地进行工程优化，确保工程在满足质量、安全和工期要求的同时，实现成本效益的最大化。