资产并购重组程序通常包括以下几个阶段：
并购决策阶段
企业通过与财务顾问合作，根据企业行业状况、自身资产、经营状况和发展战略确定自身的定位，形成并购战略。
进行企业并购需求分析、并购目标的特征模式，以及并购方向的选择与安排。
并购目标选择
定性选择模型：结合目标公司的资产质量、规模和产品品牌、经济区位以及与本企业在市场、地域和生产水平等方面进行比较，同时从可获得的信息渠道对目标企业进行可靠性分析，避免陷入并购陷阱。
定量选择模型：通过对企业信息数据的充分收集整理，利用静态分析、ROI分析，以及logit、probit还有BC（二元分类法）最终确定目标企业。
并购时机选择
通过对目标企业进行持续的关注和信息积累，预测目标企业进行并购的时机，并利用定性、定量的模型进行初步可行性分析，最终确定合适的企业与合适的时机。
并购初期工作
根据中国企业资本结构和政治体制的特点，与企业所在地政府进行沟通，获得支持，这一点对于成功的和低成本的收购非常重要。
应当对企业进行深入的审查，包括生产经营、财务、税收、担保、诉讼等的调查研究等。
并购实施阶段
收集信息制定并购计划，包括并购理由分析、并购区域选择、规模效益、时间安排、人员配套以及投入资金等。
提出项目并购可行性分析报告，包括并购双方的优势与不足、经济效益分析、政策法规分析、目标企业的主管部门及当地政府的态度分析等。
对可行性分析报告的评审与批准，需要从外部环境和内部能力等方面对可行性报告进行评审。
与并购企业签订合作意向书，由双方有关工作人员共同成立并购工作组，制定工作计划，明确责任人。
对并购企业进行资产评估，并购工作组要重点参与资产评估，确保相关数据的真实性与存在性。
制定并购方案，方案应包括选择有利于公司的并购方式，确定并购价格及支付方式，合适财务模拟及效益分析等。
并购谈判及签约，公司与并购双方对主合同文本进行谈判、磋商，达成一致后按公司审批权限审批。
并购企业的资产交接，并购工作组制定各项资源的明细交接方案及交接人员。
并购后的整合
对目标企业的资源进行成功的整合和充分的调动，产生预期的效益。
这些阶段共同构成了资产并购重组的完整程序，确保并购过程的顺利进行和最终目标的实现。