工作组织程序是指组织内部各项工作的程序、标准、要求和责任等。它详细描述了如何实现组织目标，包括确定所需的功能和活动、分配资源、设置环境、对活动进行分组形成职位体系、部门结构层次结构、建立纵横向联系手段和基本制度规范，以及配备人员并划分职责权限等内容。
具体来说，工作组织程序可能包括以下几个阶段：
组织设计
确定实现使命目标所必需的功能和活动。
对活动进行分组，形成职位体系和部门结构层次结构。
设置纵横向联系手段和基本制度规范。
组织运作
配备人员，明确各自的职责和权限。
确保各项活动和任务能够高效执行。
监控和调整组织运作，以适应内外部环境的变化。
组织变革
根据组织发展的需要，进行组织结构的调整或优化。
实施新的管理方法和流程，提高组织的灵活性和效率。
评估变革效果，持续改进组织的运作方式。
这些程序帮助组织有效地管理其内部工作，确保各项任务的顺利完成，并实现组织的战略目标。