任用考核程序通常由相关的组织或人事部门根据具体的任用政策和规定来制定。这些程序可能包括以下几个步骤：
组织考察组并制定考察工作方案
由上级组织或人事部门组织专门的考察组，负责实施对特定干部或领导班子的考察工作。
制定详细的考察工作方案，明确考察的目标、内容、方式、时间和人员分工等。
沟通与征求意见
与考察对象所在单位的党委（党组）主要领导成员沟通考察工作方案，征求意见，确保考察工作的顺利进行。
发布干部考察预告
根据考察对象的具体情况，通过适当方式在一定范围内发布干部考察预告，告知相关人员考察的时间、目的和内容。
实施考察
采取个别谈话、发放征求意见表、民主测评、实地考察、查阅资料、专项调查、同考察对象面谈等多种方法，广泛深入地了解考察对象的情况。
综合分析考察情况
考察组对收集到的信息进行综合分析，形成对考察对象的初步评价，并与考察对象呈报单位或所在单位的党委（党组）主要领导成员交换意见。
提出任用建议
考察组根据考察情况，研究提出领导班子调整的初步方案，向派出考察组的组织（人事）部门汇报，经集体研究后提出任用建议方案，并向本级党委（党组）报告。
考核结果的评定与反馈
考核组汇总考核情况，报上级党委或组织部门研究后确定考核结果，并将结果通知被考核对象本人。
这些程序可能因不同的组织结构和任用需求而有所调整，但总体上都遵循了公正、公平、公开的原则，确保选拔任用的科学性和有效性。